Dual use to nie trend. To konieczność – rozmowa z Prezesem PHR S.A.

Wywiad z Panem Wojciechem Dąbrowskim, prezesem Polskiego Holdingu Rozwoju S.A., partnerem wyzwania dual use w Platformie Startowej Wschodni Akcelerator Biznesu.

Polski Holding Rozwoju S.A. to spółka notowana na rynku NewConnect, która rozwija działalność na styku bezpieczeństwa, odporności państwa oraz obronności, łącząc perspektywę cywilną i militarną. Koncentruje się na inicjatywach wspierających budowę kompetencji i zdolności przemysłowych, współpracę w ekosystemie partnerów oraz uruchamianie projektów o potencjale wdrożeniowym dla przemysłu i infrastruktury krytycznej, w tym w obszarach cyberbezpieczeństwa, ciągłości działania oraz bezpieczeństwa łańcucha dostaw. Prezesem zarządu jest Wojciech Dąbrowski.

Wschodni Akcelerator Biznesu 2 to Platforma Startowa dla startupów, realizowana w ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021–2027. Projekt jest prowadzony przez Puławski Park Naukowo Technologiczny Sp. z o.o., który odpowiada za organizację i prowadzenie procesu inkubacji. WAB2 wspiera zespoły na wczesnym etapie rozwoju, pomagając przejść od pomysłu do pierwszego produktu i zweryfikowanego modelu biznesowego, z udziałem mentorów i ekspertów oraz pakietem usług doradczych i rozwojowych, obejmujących m.in. prototypowanie i weryfikację rynkową. Kierownikiem projektu WAB jest Anna Blajerska.

Rozmawia: Kierowniczka Projektu WAB Anna Blajerska

Anna Blajerska, WAB
Panie Prezesie, kieruje Pan Polskim Holdingiem Rozwoju w czasie, kiedy bezpieczeństwo i odporność państwa wróciły do centrum strategii gospodarczych. Jak Pan, Panie Prezesie definiuje dziś rolę Grupy PHR S.A. w budowaniu strategicznej pozycji kraju?

Wojciech Dąbrowski, Prezes PHR S.A.
Widzimy bardzo wyraźnie, że bezpieczeństwo nie jest już wyłącznie domeną instytucji publicznych. To system naczyń połączonych, w którym przemysł, logistyka, infrastruktura krytyczna, cyberbezpieczeństwo i łańcuchy dostaw muszą działać spójnie. Rolą Grupy PHR S.A. jest wzmacnianie tej spójności poprzez łączenie kompetencji, budowanie zdolności przemysłowych oraz tworzenie warunków do wdrożeń technologii, które podnoszą odporność państwa. Myślimy strategicznie, bo w świecie rywalizacji technologicznej wygrywają ci, którzy potrafią szybciej przełożyć innowację na realną zdolność operacyjną.

Anna Blajerska
Wspólnie uruchomiliśmy wyzwanie skierowane do startupów dual use. Co przesądziło o tym, że właśnie ta formuła jest dziś dla PHR ważna?

Wojciech Dąbrowski
Formuła dual use jest naturalną odpowiedzią na dynamikę współczesnych zagrożeń i potrzeb. Technologie, które zwiększają odporność infrastruktury, mogą służyć jednocześnie bezpieczeństwu cywilnemu i obronnemu. Dla Grupy PHR S.A. to sposób na przyspieszenie pozyskania rozwiązań, które mają wartość praktyczną, są testowalne i skalowalne. Jednocześnie zależy nam na tym, aby proces był uporządkowany, miał jasne kryteria i prowadził do wyboru rozwiązań, które rzeczywiście da się zweryfikować w praktyce i przygotować do pilotażu.

Anna Blajerska
Zakres wyzwania obejmuje cyberbezpieczeństwo przemysłu i infrastruktury krytycznej, ciągłość działania oraz bezpieczeństwo łańcucha dostaw, także w kontekście obronnym. Jakie potrzeby stoją za takim ujęciem?

Wojciech Dąbrowski
To nie jest zakres zbudowany teoretycznie. To obszary, w których konsekwencje incydentu są natychmiastowe i kosztowne. W przemyśle i infrastrukturze krytycznej nie ma miejsca na długie przestoje, a jednocześnie środowiska są złożone, często wieloletnie, z ograniczoną możliwością zmian. Do tego dochodzi łańcuch dostaw, w którym ryzyko przenosi się przez dostawców, komponenty i zależności technologiczne. Wspólnym mianownikiem jest odporność, rozumiana jako zdolność do bezpiecznej pracy, wczesnego wykrywania zakłóceń, skutecznej reakcji i szybkiego odtwarzania krytycznych funkcji.

Anna Blajerska
Wyzwanie zaczyna się od obszaru rozpoznania i uporządkowania tego, co działa w sieciach przemysłowych oraz systemach sterowania, w tym identyfikacji zasobów, zależności i ryzyk. Dlaczego to jest fundament według Pana Prezesa?

Wojciech Dąbrowski
Zaczynamy od zrozumienia środowiska i tego, co jest naprawdę krytyczne. Jeżeli organizacja nie ma aktualnej wiedzy o tym, jakie urządzenia i systemy pracują w sieci, jak są połączone, od czego zależą i gdzie kumulują się ryzyka, to zabezpieczenia są budowane w ciemno. Dlatego cenimy rozwiązania, które potrafią uporządkować inwentaryzację zasobów, pokazać zależności, wykrywać niepożądane zmiany i przekładać to na priorytety działań. To fundament zarówno dla bezpieczeństwa, jak i dla utrzymania ciągłości działania.

Anna Blajerska
Kolejny obszar to ograniczanie powierzchni ataku i podnoszenie odporności architektury, w tym segmentacja i kontrola komunikacji. Co jest dla Państwa najważniejsze w tym kontekście?

Wojciech Dąbrowski
Najważniejsze jest to, aby rozwiązanie realnie zmniejszało ryzyko rozprzestrzenienia się incydentu i nie naruszało stabilności procesów. Segmentacja, kontrola komunikacji, ochrona dostępu do kluczowych systemów, to wszystko musi być wykonalne w środowisku produkcyjnym, gdzie priorytetem jest bezpieczeństwo ludzi, ciągłość procesu i dostępność. Szukamy technologii, które są wdrożeniowe, czyli dają się integrować z istniejącą infrastrukturą i z praktyką utrzymania ruchu, a jednocześnie wzmacniają architekturę i ograniczają możliwość nadużyć.

Anna Blajerska
Wyzwanie mocno akcentuje bezpieczną obsługę serwisową i zdalny dostęp z pełną kontrolą uprawnień i rozliczalnością działań. Dlaczego ten temat jest tak istotny?

Wojciech Dąbrowski
Ponieważ to obszar, w którym w praktyce krzyżują się potrzeby operacyjne i bezpieczeństwo. Serwis i zdalny dostęp są konieczne, bo pozwalają utrzymać tempo działania, ale bez kontroli uprawnień i rozliczalności stają się wrotami ryzyka. Interesują nas rozwiązania, które umożliwiają dostęp tylko wtedy, gdy jest potrzebny, tylko w takim zakresie, jaki jest niezbędny i w sposób w pełni audytowalny. W świecie infrastruktury krytycznej nie ma miejsca na dostęp niekontrolowany i nieprzejrzysty.

Anna Blajerska
Wczesne wykrywanie zagrożeń i nieprawidłowości, priorytetyzacja alarmów i kontekst operacyjny, a potem skuteczne reagowanie na incydenty. Jakie podejście jest tu kluczowe?

Wojciech Dąbrowski
Największym problemem w praktyce jest nadmiar sygnałów i niedobór kontekstu. Organizacje dostają alarmy, ale nie wiedzą, co jest krytyczne dla procesu i jakie mogą być skutki. Dlatego zależy nam na rozwiązaniach, które nie tylko wykrywają, ale rozumieją środowisko i potrafią priorytetyzować w oparciu o wpływ na operację. Drugi element to reakcja, czyli skrócenie czasu od wykrycia do opanowania skutków. Tu liczą się gotowe scenariusze, wsparcie analityczne i automatyzacja działań operacyjnych, która pomaga zespołom działać szybciej i bardziej konsekwentnie.

Anna Blajerska
Ciągłość działania i szybkie odtwarzanie krytycznych funkcji oraz bezpieczeństwo łańcucha dostaw w obszarze przemysłowym i obronnym. Dlaczego to są dziś tematy strategiczne i tak wartościowe?

Wojciech Dąbrowski
Ciągłość działania jest testem odporności państwa i gospodarki. Jeżeli zakłócenia w przemyśle lub infrastrukturze krytycznej przekładają się na braki, przestoje i straty, to osłabiają zdolność do realizacji priorytetów bezpieczeństwa. Łańcuch dostaw jest równie ważny, bo ryzyko przenosi się przez komponenty, dostawców, oprogramowanie i usługi. W obszarze obronnym ma to jeszcze większą wagę. Dlatego interesują nas technologie, które pomagają oceniać wiarygodność komponentów, monitorować ryzyka dostawców i wzmacniają odporność na zakłócenia, a jednocześnie umożliwiają szybkie odtwarzanie krytycznych funkcji i redukcję przestojów.

Anna Blajerska
Dla startupów ważne jest nie tylko, czego dotyczy wyzwanie, ale też jak wygląda praca po złożeniu wniosku. Co było dla Państwa najważniejsze, żeby mieć pewność, że proces doprowadzi do wyboru rozwiązań o realnej wartości?

Wojciech Dąbrowski
Najważniejsze było to, aby proces od początku do końca prowadził do rozwiązań wdrożeniowych, a nie tylko interesujących koncepcji. W praktyce oznacza to jasny zakres i kryteria oceny, selekcję opartą na dowodach, weryfikację gotowości do testów, możliwości integracji oraz dojrzałości zespołu do pracy w wymagających środowiskach. Równie istotne jest uporządkowane przygotowanie do pilotażu, z dobrze opisanym scenariuszem testów, miernikami sukcesu, zasadami bezpieczeństwa i przejrzystym podziałem odpowiedzialności. Tylko taki standard daje pewność, że wybrane pomysły wnoszą wartość dla przemysłu, infrastruktury krytycznej i obszaru obronnego. Właśnie dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę ze Wschodnim Akceleratorem Biznesu. Kluczowy był dla nas zespół WAB i jego doświadczenie w prowadzeniu projektów w sposób metodyczny, z dyscypliną procesu i jakością komunikacji. To daje przewidywalność, równe zasady dla uczestników i tempo, które jest ważne dla startupów, a jednocześnie pozwala utrzymać standard wymagany przy projektach o strategicznym znaczeniu.

Anna Blajerska
Na koniec doprecyzujmy zakres. To wyzwanie nie dotyczy wyłącznie przemysłu. Zapraszamy też technologie ważne dla obronności i zastosowań militarnych. Jakie typy rozwiązań są dla Państwa szczególnie istotne w tym obszarze?

Wojciech Dąbrowski
Interesują nas rozwiązania, które wzmacniają odporność i bezpieczeństwo w warunkach, gdzie liczy się niezawodność, kontrola ryzyka i szybkie działanie. Po stronie obronności i zastosowań militarnych mówimy o tych samych mechanizmach, tylko w bardziej wymagającym kontekście.
Szczególnie istotne są technologie do bezpiecznego zarządzania dostępem i obsługi serwisowej w środowiskach o podwyższonych wymaganiach, rozwiązania do wykrywania zagrożeń i szybkiego reagowania na incydenty, narzędzia podnoszące odporność architektury i ograniczające możliwość eskalacji incydentu, a także rozwiązania wspierające ciągłość działania i szybkie odtwarzanie krytycznych funkcji.
Ważny obszar to również bezpieczeństwo łańcucha dostaw dla zastosowań przemysłowych i obronnych, w tym wiarygodność komponentów, kontrola dostawców i monitorowanie ryzyk. Mile widziane są rozwiązania gotowe do pilotażu w warunkach terenowych, łatwe do integracji i takie, które można skalować w ekosystemie partnerów Grupy PHR S.A.

Anna Blajerska
Co dzieje się po stronie Grupy PHR S.A. z rozwiązaniami, które zostaną wybrane do inkubacji i przygotowane do pilotażu?

Wojciech Dąbrowski
Zależy nam, aby najlepsze rozwiązania dostały realną ścieżkę rozwoju i weryfikacji. Wybrane zespoły otrzymają mentoring i wsparcie doświadczonych osób z Grupy PHR S.A., które rozumieją wymagania środowisk przemysłowych i obronnych. Kluczowe będzie przygotowanie pilotażu i możliwość sprawdzenia technologii w praktyce w firmach Grupy PHR S.A. Następnie, w zależności od wyników testów, chcemy budować drogę do wdrożenia i skalowania w ekosystemie partnerów, w tym tam, gdzie ma to sens operacyjny i strategiczny.

Anna Blajerska
Na koniec proszę o krótką wiadomość do startupów, które rozważają udział, ale wciąż wahają się, czy to wyzwanie jest dla nich.

Wojciech Dąbrowski
Jeżeli budujecie technologię dual use i chcecie, aby miała realny wpływ na bezpieczeństwo przemysłu, infrastruktury krytycznej i zdolności obronne, to jest właściwy moment. Wyzwanie jest po to, aby znaleźć najlepsze pomysły, pomóc im dojrzeć i dać warunki do testów oraz wdrożeń. Liczy się podejście wdrożeniowe, gotowość do pracy w wymagających środowiskach i ambicja budowania rozwiązań o znaczeniu strategicznym. Zachęcam do złożenia wniosku i pokazania, jak Wasza technologia wzmacnia odporność i bezpieczeństwo w praktyce.

Zachęcamy do składania wniosków do Platformy Startowej WAB 2.

Szczegóły na: https://wab.biz.pl
Link do składania wniosków: https://lsi.parp.gov.pl/auth